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    不退出。

    赵斌盯着那个按钮看了很久。

    这东西……钉钉做不了。

    不是不想做——是做不了。

    钉钉没有信用体系，没有信用评分，没有电子合同签署能力，没有放款接口，没有供应链发货系统。

    这些东西要从零开始建，底层基础设施少说搭半年，半年之后还得养数据，养信用模型，养用户习惯——总共要多久？一年？两年？

    而这一两年里，微光的用户关系链还在自传播。

    A传B，B传C，C传D。

    他打开后台看了一眼微光协同最新的公开数据——

    企业用户：3000万。

    三千万。

    他的手指在鼠标上停了一下。

    钉钉做到3000万企业用户花了多少钱？几十亿推广费，三年时间。

    微光用了一个月。

    零推广费。

    …………

    赵斌当天晚上没回家。

    他坐在办公室里写了一份紧急报告。

    标题：《关于微光协同对钉钉中小企业市场的冲击分析》

    写了三个小时，四千多字，数据、图表、竞品分析、用户流失模型全部拉齐了。

    核心结论只有一句：微光协同从"信用"维度切入远程办公市场，维度不同于钉钉/飞书/企业微信的功能竞争，钉钉短期内无法复制其核心壁垒（信用体系+支付闭环+供应链数据），中小企业用户流失趋势将持续扩大。

    建议：立即启动钉钉信用体系建设项目，借助支付宝芝麻信用数据打通企业级信用评估。

    他把报告打印出来，A4纸六页，订书针钉好，白纸黑字，标题加粗了，但加粗也掩盖不了这份报告的本质——

    一份迟到了一个月的预警。

    第二天早上他把报告提交给了钉钉事业群的负责人，抄送了阿里集团战略委员会。

    然后等。

    …………

    阿里的反应比他预想的慢。

    不是没人看——是看完之后，事情的走向超出了他的预期。

    四月中旬，阿里集团战略委员会召开了一次闭门会议。

    赵斌没有资格参加这个会，P9不够格，但他的报告被打印了十几份摆在了会议桌上。

    会议的前半段他不知道讨论了什么。

    后半段的内容是通过一个参会的VP后来在私下场合透露给他的——当然，用的是"据说"和"听说"。

    据说，讨论赵斌的报告时，有人提了一个问题。

    "微光协同的信用购体系，底层数据是在哪里积累的？"

    有人回答。

    "阿里电商平台，信用购最早的数据来源是淘宝和天猫的消费行为数据，后来才扩展到线下。"

    据说，这时候有人翻出了一份文件。

    文件落在桌面上的时候发出了"啪"的一声——不重，但在安静的会议室里格外清晰。

    交叉持股协议。

    第320章签的那份。

    有人开始读条款。

    林彻持有阿里电商板块12%股权。

    钉钉是阿里生态的一部分。

    钉钉每流失一个中小企业用户给微光协同——阿里亏了——但林彻作为阿里12%的股东，这部分亏损的12%等于是从自己的左口袋掏到了右口袋里。

    更讽刺的是什么？

    微光信用购的底层数据，是借着阿里电商生态的流量养大的，他在阿里的地盘上积累了信用数据，然后用这些数据做了一个工具，反过来把阿里的钉钉用户挖走了。

    而他还是阿里的股东。

    挖走的用户造成的损失，他自己要承担12%。
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